Em meio a uma saúde em colapso e promessas não cumpridas no abastecimento de água, a prefeitura celebra arrecadação recorde; análise revela o abismo entre o discurso fiscal e a dura realidade dos serviços públicos.

A conta do corte de cabelo, a mensalidade da academia, o conserto do carro. Para o morador de Várzea Grande, a percepção de que o dinheiro compra cada vez menos não é uma ilusão. É o efeito concreto de um imposto “invisível” que, enquanto encarece os serviços, financia uma máquina pública cuja eficiência é, no mínimo, questionável. Em um paradoxo chocante, a mesma administração que celebra um salto de quase 20% na arrecadação do Imposto Sobre Serviços (ISS) é a que comanda um sistema de saúde a beira do colapso e que ainda não resolveu a principal promessa de campanha: levar água para a torneira de todos.

O anúncio “triunfante” veio em junho de 2025: a receita do ISS saltou de R$ 9,65 milhões para R$ 11,57 milhões, um feito que o secretário de Gestão Fazendária, Marcos José da Silva, creditou à “credibilidade da gestão”. Mas que credibilidade é essa quando a realidade dos serviços essenciais conta uma história tão diferente?

A miragem dos números e o caos administrativo

Ao assumir em janeiro de 2025, a prefeita Flávia Moretti encontrou o que descreveu como uma administração “completamente analógica”, mergulhada em processos de papel e com uma instabilidade refletida nas cinco trocas de secretários no primeiro escalão em apenas cinco meses. Em meio a esse cenário, um avanço notável foi, ironicamente, na transparência: o índice da Controladoria saltou de 69,9% para 93,3%. Na prática, nunca se teve tantos dados para comprovar o quão profundos são os problemas da cidade.

Enquanto a arrecadação sobe, a gestão ainda luta para se modernizar, enfrentando a resistência de uma cultura burocrática e sistemas obsoletos. A questão que se impõe é inevitável: com mais dinheiro em caixa, vindo tanto do aumento de impostos quanto dos R$ 359,1 milhões em transferências federais (de janeiro a novembro de 2024), por que a qualidade de vida do várzea-grandense não melhora na mesma proporção?

Advertisement

Saúde em colapso: o retrato fiel da crise

O setor mais crítico, e que desmente qualquer narrativa de eficiência, é a Saúde. Vistorias do Conselho Regional de Medicina (CRM-MT) no Pronto-Socorro Municipal pintaram um cenário desolador: superlotação crônica, com 30 pacientes espremidos em um espaço para 20, ausência de medicamentos essenciais e uma flagrante falta de médicos. A situação chegou a um ponto extremo com a interrupção dos serviços da maternidade Rede Cegonha, forçando grávidas em trabalho de parto a buscar socorro na capital.

Na Enfermaria Pediátrica, a imagem do descaso se materializou em colchões danificados por goteiras, que inutilizaram seis dos dez leitos disponíveis. Para piorar, denúncias de vereadores sobre supostos desvios de insumos e medicamentos na Secretaria de Saúde já foram encaminhadas ao Ministério Público, adicionando a suspeita de irregularidades à já comprovada ineficiência.

A promessa que secou

Principal bandeira da campanha de Moretti, o abastecimento de água continua sendo um teste diário de paciência para a população. Em abril, moradores do bairro Cohab Cristo Rei chegaram a ficar mais de um mês sem água, dependendo da chuva para realizar tarefas básicas. O DAE-VG aponta para atos de vandalismo recorrentes como parte do problema, mas a verdade é que a solução estrutural parece distante. A contratação da Fipe para um diagnóstico que pode levar à concessão do serviço é um plano de longo prazo, que adia uma solução efetiva para além do mandato atual, deixando os moradores com as torneiras secas.

Luzes e sombras nos outros setores

Nem tudo, contudo, é terra arrasada. Na Educação, a gestão expôs uma falha grave herdada: duas mil crianças com deficiência estavam fora do sistema, causando uma perda de R$ 4 milhões do Fundeb. A atual administração agiu para corrigir o problema, além de reativar oito creches e criar mais de 700 novas vagas. No transporte, porém, o cenário é sombrio: a cidade opera com uma deficiência de 40% na frota de ônibus, com apenas 120 veículos para uma demanda que exigiria no mínimo 200. O resultado é a superlotação e viagens intermináveis que se arrastam por dezenas de bairros.

A credibilidade real se mede no dia a dia

O verdadeiro teste de credibilidade de uma gestão não está em uma planilha de arrecadação, mas na qualidade da saúde, na água que chega às casas e no transporte que serve ao cidadão. Apesar de Várzea Grande ocupar uma modesta 8ª posição estadual no Índice de Progresso Social, os dados mostram que há um abismo entre o potencial financeiro do município e os benefícios entregues à população.

Advertisement

O aumento de 20% no ISS, sentido no bolso de cada cidadão que paga por um serviço, deveria ser o motor de uma transformação visível. Em vez disso, ele parece servir como uma maquiagem fiscal para problemas crônicos e estruturais. A população de Várzea Grande merece mais do que números positivos em relatórios; merece uma gestão que transforme, de fato, recursos em dignidade. A conta, para o cidadão, ainda não fecha.

Leia também: A rota milionária da cultura: os elos de uma associação com capital zero e um deputado generoso

Leia também: Senado aprova controverso PL 2.159 sob forte oposição de especialistas

Quer se informar sobre meio ambiente em MT? Ouça o Pod Lupa na mata:

Advertisement